wushuai9010的博客

本报讯  
  位于中关村南三街南一条7号的彩票专卖店原来是个食品店，自从改为彩票专卖店后，开出的大奖不断，今年以来已开出过两注双色球二等奖。9月9日，该网点又开出一注体彩36选7的500万大奖。  
        
  据网点工作人员刘女士介绍，该网点从体彩刚上市起就存在了，原来是个食品店，兼卖彩票，后来改成了彩票专卖店。2003年，该网点曾开出过一注福彩32选  
  7的500万大奖，之后就再没开出过什么大奖。但今年，这里开出的大奖开始多了起来，相继开出两注双色球二等奖，单注奖金分别为26万和99万。9月9  
  日，第05070期体彩36选7开奖的当晚，她就从投注机上知道该网点开出了大奖。巧合的是，这次开出的500万大奖跟以前开出的一次双色球二等奖同为第 70期。  

　　两年半以前，29岁的江南春略带遗憾地总结自己"患得患失，缺乏赌性"，因此注定成不了"传奇资本家"。那时，他正在筹办分众传媒，实践自己的一个小创意───在楼宇电梯口装个液晶电视播放广告───当时这是个新玩意儿。
 
　　美国当地时间2005年7月13日，分众成功登陆纳斯达克，当日收盘价总市值约8亿美元，董事会主席兼ceo江南春个人持股约3成，这不仅是个身家不菲的"资本家"，而且发迹得十分"传奇"。
 
　　破了纳市多项纪录
 
　　6月19日下午7点，上海浦东国际机场，江南春和公司cfo两人悄悄地南下香港，分众的上市之旅在香港启程，因为分众的大股东、上市主承销商、账簿管理人高盛亚太总部在那里，江南春将在香港接受上市前最后的"辅导"。前些年，丁磊、张朝阳、王志东、王雷雷等仰慕纳市的老总，都走过这条辛苦路。
 
　　"14天，见了300多个投资者，其中70多场是一对一的，身体受得了，喉咙还受不了呢！"江南春一路演讲，一路含"金嗓子"，"还是陈天桥聪明，让唐骏去干这个活。"盛大上市前几个月，董事长陈天桥从微软挖来了唐骏，上市的时候唐骏带队路演，陈天桥坐镇上海遥控。
 
　　辛苦是一样的，但江南春的收获比前辈们都要大。由于认购活跃，上市前一晚，分众将首次配股价格从原定的14美元至16美元提高到了每股17美元，发行 1010万股，融得1.72亿美元，这也是中国概念股在纳市首轮融资额最高的一笔，之前的纪录是盛大去年5月圈到的1.52亿美元。上周五7月22日，分众收盘价涨至18.5美元，总市值约7.4亿美元，相当于60亿元人民币。
 
　　江南春的另一个意外收获是，受邀成为第一个按响纳市开市电铃的中国纳斯达
克上市企业老总，7月14日9点半，江南春在大洋彼岸"爽"了一把。"又兴奋，又紧张！自己事先写好而且反复背诵了英文演讲，结果还是忘记了一句。"7月22日，已经回到上海的江南春告诉记者这个小秘密。
 
　　冷门的才能挣大钱
 
　　价值60多亿元人民币的分众，其实成立才2年多，业务也很简单，就是在许多写字楼电梯口挂台液晶电视，播放广告收钱，仅此一项，去年为分众带来了2.5亿元人民币的收入。然而，在分众之前，偌大的中国却没人想到这个方式。
 
　　"2001年间，广告市场出现很大的调整，到了年底，我不得不思考转型问题。"当时的江南春，是永怡广告公司的总经理。12月的某一天晚上，江南春约见了老朋友陈天桥夫妇，此前，陈天桥的创业小网站(stame.com)推广广告一直由江南春代理。在香樟花园的茶座里，几个月不见的陈天桥告诉江南春，自己已经不做那个小网站了，现在改做网络游戏。12点半时，陈天桥告诉江南春，游戏同时在线达到11万人。

 
　　"11万人同时在线，意味著拥有至少70万收费用户，每个用户每月35元，一个月就是2450万元"。这个数字对江南春刺激可不小。江南春回忆，"当时就觉得要学习陈天桥，发掘别人没发现的产业模式，这样才能挣大钱！"
 
　　2002年大年初一，江南春一个人来到常去的汉源书屋。闭门思过整整7天，江南春得出两个结论，应该用高科技手段提升传媒表现能力，应该细分市场将广告信息精确地传送到特定族群。
 
　　之后不久的某一天，徐家汇太平洋百货电梯门上的粘贴广告让等电梯的江南春
突然无比激动───"要是换成电视机，那不正好符合两个结论要求？！"3月份，他决定干这个没有人干的事情。
 
　　没想到会做这么大
 
　　"第一步是找人设计生产机器，那东西市场上没有。"江南春一边指著会议室摆
放的样机，一边向记者介绍，"3月份，我将自己的想法告诉了一家台湾液晶厂商，
7月份，第一台样机才来，拿到写字楼，人家物业不让装，因为5厘米太厚了，后来
才改成了3厘米。"
 
　　"一开始想的是在上海最好的50栋写字楼装上机器，然后播放广告收钱。"江南
春的三人团队开始和各处物业谈判签约。半个月之后，江南春初步计划完成，300台价值8000多元的液晶电视先后进驻50栋高级写字楼。
 
　　与此同时，相关的广告销售也开始进行。"拍了个宣传光盘，给客户一看，再稍
微一讲，内行人一看就知道这东西不错，"在广告界已经混迹10年的江南春显然有独特的优势，"招商银行信用卡、轩尼斯洋酒等几个牌子第一批下单。"2003年还没有到，江南春手里已经拿著一二月份200多万元的广告订单了。
 
　　初步尝到甜头的江南春开始试探将更多的播放器向更多的楼盘扩展，并在2003年3月份首次走出上海，进军北京。"虽然广告收入继续在增长，但投入毕竟更大，到了2003年4月，开始感受到资金压力，"已经投入了1000多万元的江南春，这时候才发现自己一不小心玩大了。2003年5月，江南春索性另外成立了分众传媒，专注于这个新产业。
 
　　风险投资就在对门
 
　　10家登陆纳市的中国企业中，早期几乎都有过犹如热锅蚂蚁四处找投资商的经
历，包括日后的两位首富丁磊和陈天桥，江南春是个例外。
 
　　2003年5月的某一天，与分众同在一幢大厦，而且就在对门的软银负责人余蔚突然造访江南春。
 
　　据江南春介绍，仅仅3个小时双方就达成了投资的基本框架。事后余蔚说这可能是他最快的一次投资，催促他如此迅速地做出投资选择的根本原因是他看好江南春身上所具有的创业激情和他对传媒产业的深入理解。
 
　　江南春只接纳了软银计划投资的一小部分。"那时候企业刚开始，让他投太多，
我就成打工的了！"实际上，这贻误了分众一统江湖的机会，2003年4月份，一家叫"聚众"的公司带著同类的播放机器，开始在北京楼宇铺点，之后跟著分众向全国扩展。
 
　　2004年4月，感觉到竞争压力的分众从鼎晖国际等6家投资机构引入1250万美元的第二轮资金，半年之后的11月份，高盛等三家机构3300万美元的资金投向分众，加上广告收入也快速增长，分众得以快速扩张，守住了占据写字楼七成市场的优势，同时向大卖场扩展。
 
　　抢先上市备粮备战
 
　　大约在一年前，分众和后来的聚众，便开始同时喊出要奔赴纳斯达克的口号。
这一次，江南春没有再耽误时间，7月份抢先在纳市体面登场，而去年营业收入只达到分众1/6的聚众一时上市无望，只能调转口号，表示暂不缺钱，不急上市。
 
　　据了解，在分众首次募集的1.72亿美元中，有30％属于老股东套现，其余70％约1.2亿美元作为分众公司未来发展所需。据江南春介绍，其中有2000万美元会被分别用在写字楼和大卖场的扩张中，向二级城市进军。
 
　　"剩下的自己有必要储备起来，用于投资新的没人干过的产业，或者将来可能的
收购，"7月22日，在办公室里，江南春对记者说，"幸运不可能总是属于分众，我们有必要备粮备战！"

From: 京华

美国教育机构1998年的一项研究发现，学业差异大多在儿童的学习能力在入学之前就已得到不同程度的发展。因此，儿童的早期教育至关重要。早期阅读则是早期教育的重要内容。

　　专家认为，0~3岁是培养儿童对于阅读兴趣和学习习惯的关键阶段，3~6岁则更侧重于提高儿童的阅读和学习能力。如何培养0~3岁儿童的阅读兴趣，美国教育专家提出了以下建议。

　　各阶段的阅读方式

　　1、从宝宝出生到6个月大时，每天为宝宝朗读

　　专家指出：培养儿童良好阅读能力的惟一重要途径就是为儿童朗读，而且要从宝宝一出生起就这样做。这个阶段的目的的自然不是让宝宝听懂所读的内容，而是让宝宝听懂所读的内容，而是让宝宝熟悉父母声音，习惯看到书，抚摩书。产生对书的兴趣，形成阅读的自然习惯。

　　2、在6个月至1岁时，给宝宝读简单的图画书，教宝宝认识画面中的物体和名称

　　3、在1至2岁期间，开始为宝宝读简单故事情节的图画书

　　在这个阶段，发展宝宝的语言能力，扩大词汇量，发展宝宝的情感，如善良，注意他人的感受等都是非常重要的。宝宝在这个阶段的词汇量应从2~3个扩大到250个左右。每天和宝宝一起阅读至少15分钟，朗读时用手指指着所念的文字，让宝宝理解，每个文字都代表着一定的意义。

　　4、在2~3岁时形成宝宝良好阅读习惯

　　在这个阶段内，宝宝的词汇量应从250个增长到1000个左右，并能从简单的语句。在为宝宝朗读的过程中，可不时停下，鼓励宝宝猜猜下面的情节，或针对故事情节提问，让宝宝回答。还可以利用画面教宝宝识别颜色，学习计数，认识简单的文字，例如，面对熟悉的画面，家长问：“小熊的衣服是什么颜色的？”“树上有几只苹果？”等，都会引起宝宝浓厚的兴趣。

　　专家还特意提示父母，为宝宝朗读是一种艺术。平淡的声音和表情不易保持婴幼儿的注意力。相反，朗读者声情并茂，该加重语气时加重语气，则容易牢牢地吸引宝宝的注意力，培养他们对读书的兴趣。

　　如何为0~3岁儿童选择图书

　　处在婴幼儿阶段的宝宝从读书中获得的不仅是知识，更重要的是对读书的兴趣。婴幼儿主要是从感观上了解事物。因此一定要为他们选择美观，印装精良的图书，画面要大，色彩艳丽，形象生动逼真，活泼可爱，装帧结实牢固。短小的童话，简单上口的儿歌有利于丰富儿童的词汇。以动物形象为主的童话更容易吸引婴幼儿的兴趣。

作者：佚名    来源：北京学前教育网 

　　孩子太喜欢钱，就会钻在钱眼里，被人称为“小财迷”；太不把钱当一回事，长大就会成为败家子。所以,如何让孩子从小就养成正确的理财观念，学会用钱的 同时又不被金钱所束缚，对家长来说是一门教育孩子的学问,对孩子来说,这是理财的启蒙教育。所以，今年“六一”，我们不妨给孩子引入理财概念。

 　　因为国情的不同，一家只有一个宝贝疙瘩，所以中国儿童的“钱”观念和美国有很大的不同，比如：中国孩子在四五岁时就能做到美国孩子11岁的事——发现广告中的事实，并准确无误地告诉家长“去买”；而美国孩子在12岁、13岁学会的东西——熟悉银行的业务以及金融投资等技能，中国宝宝要到20岁左右才开始去学习。所以在如此的大环境下，培养孩子的理财观念还得按照国情一步步来。
 　　七岁培训计划：定期储蓄vs每月零用钱　　小朋友虽然不会赚钱，但是如果把每年的压岁钱、零用钱等，全部加起来也是一笔不小的财富。家长除了帮孩子用 这些钱规划投资商品外，也应该告诉他们这些钱该如何储蓄或花费。例如约定每个月的第一天、或是每周发一次零用钱，告诉孩子在下次发零用钱之前，不可以再 要。刚开始时，可以约定七天为一周期，习惯之后，再逐渐把时间拉长为两星期等；而随着孩子的年龄增长，间隔也应越大。这样的方式可以让小孩学习分配一次周 期的花费，并且养成习惯，训练孩子用钱的能力。

　　当父母到

　　银行办理开户，或是到银行存钱时，也不妨把孩子带上，让他们慢慢学会开户、存款以及提款的流程，并且和孩子一起了解银行定期寄来的定期定额对账单等，这样孩子可以亲身感受复利的效果，也是激励孩子多储蓄的方法。

　　特别提醒：要从小告诉孩子---有出才有进，不要让孩子一味存钱，也不要让孩子一味花钱。

　　十岁培训计划：记账VS花钱　　家长总是一味责怪孩子：怎么用了这么多钱？如果换一种说法：怎么这么没有计划地花钱？就好多了。

　　刚开始时，父母可以帮助孩子在


http://cn.biz.yahoo.com/050601/16/a5og.html

Time control Skills

Today is the only time available to save the exciting activities that can bring you closer to reaching your goals. The experiences of yesterday, however, yield important lessons for successful living today, and the future holds the promise of growth and exciting success. Both are important to your success, but the most important objective is to live life in the present.



* Prioritize. One use of time that frequently inhibits productivity is doing things that don't advance important goals. List your tasks each day and prioritize them according to their importance to your success. Then, focus on your most important tasks first.




*Examine your attitude. If you wish to improve your efficiency and productivity, you must begin by examining your attitude. Determine which attitudes are productive and which are not. Design a plan to change unproductive attitudes or to modify your behavior so that you can become more productive and successful.




* Give yourself a change. Often, good ideas go down the drain merely because no one takes the time to explain them to others, believing "it's no use, they won't ever agree or try it." Time spent in presenting a new idea and gaining its acceptance is always time well spent.




* Think of time as money. Identifying 30 minutes you waste every day and spending it productively will add the equivalent of 22 eight-hour work days to your time every year. Think what this would mean to productivity.

美国硅谷，是全球脑力最值钱、知识最集中的地方，而这里的科技人，追逐情报与知识的触角，也无处不在。

在硅谷这样一个工作节奏飞快的地方，学习是生存之道。

无时无刻，硅谷人都处于高度的竞争压力下。每一年，硅谷新成立的公司超过3000家，但不到两成能存活到第二年。为节省时间以抢先机，许多公司帮员工送洗衣物、在内部开设育儿中心、甚至请牙医定期到公司帮员工看牙，就是希望员工心无旁骛，把每一分生产力都投注在工作上。

唯独学习这一件事，硅谷企业愿意大胆投资时间。因为通过学习累积新知识，才能不断创新，为公司取得参与未来竞赛的门票。不管在公司内部或外头，可能是一封电子邮件或一场研讨会，学习的动力，驱使着每一位硅谷人持续向上提高学习标杆。

“开 车也是很好的学习时间，”在硅谷主干线101号公路上，升阳（SUN）电脑副总裁颜维伦边开车边听录音带，内容是网景（Netscape）前执行长巴克斯 岱（Jim Barksdale）谈电子商务的未来。如同大多数硅谷主管，颜维伦整天被从早到晚的会议和产品进度报告所占满，而每天上下班的路上，就成了他的充电时 间。

硅谷的学习模式

升阳电脑有一个类似学习委员会的组织，每周邀请公司内部或合作伙伴的高层主管来座谈，分析产业前景和 关键技术发展，会后再整理成录音带，并放上网络。世界各地26000位升阳员工，随时可以在公司的内部网络上点选这些题目，在自己的座位前听演讲内容。如 果没有时间上网，还可向总公司邮购录音带回来听。

“对我们来说很方便，可以同步掌握总部和产业的动态，”一位远在万里之外升阳电脑分公司的行销企划经理指着屏幕上的一连串讲题说。她斜后方同事的桌上，就有好几卷公司的录音带。

学习，不仅可以跨越国界，更可以多向互动。以资料库软件闻名的甲骨文（Oracle），经常针对员工或客户邀请相关专家举行线上研讨会（Proiseminar）将研讨会直接搬到网络上进行。

另 外，甲骨文也建立知识分享系统（Knowledge Sharing System），和升阳及斯坦福大学合作，三边形成一个学习网络。甲骨文一方面将新的研究成果提供出来，一方面派人到这两边去学他们的新成果。“大家互相 分享，让彼此都成长更快，”坐在硅谷红木区的圆柱形总部大楼，甲骨文产品管理副总裁贾各（Ken Jacobs）强调。

身为全球第二大软件公司，甲骨文深切感受到，唯有加强投资在员工身上，它才有挑战软件霸主微软的本钱。甲骨文允许员工每周有一天为学习日，参加和工作有关的教育训练。公司每六周就会安排一项内部课程，内容涵盖商业、行销和技术等，加强员工的各项专业知识。

除了内部训练，回学校做短期进修也相当普遍。位于硅谷的斯坦福、以及东岸的哈佛等名校，都提供高层经理人3天到一周的密集课程，相当受硅谷主管的欢迎。

贾 各和另一家硅谷公司Vitria科技的执行长张若玫，最近就先后到哈佛商学院进修。“老天，我终于要自己做功课了，”张若玫顽皮地笑着说。Vitria是 企业流程整合软件的领导者之一，创办人张若玫本身是电脑科学博士，曾在贝尔实验室服务，但是创业前她连财务报表是什么都还不清楚。

竖起耳朵 情报逃不了

类似这样拥有技术、但对商业运作不熟的例子，在硅谷很普遍。随着企业规模扩大，领导人也要提升视野和经营能力，最直接的方式就是通过学习。

开 发人际网络也是一种学习渠道。在硅谷，经常有各式各样的聚会、演讲或研讨会，通常只邀请会员参加，许多信息便在这些活动中流通。像是英特尔（Intel） 董事长葛洛夫（Andy Grove）或思科（Cisco）执行长钱伯斯（John Chambers）等明星人物的演讲，大多数人都会想尽办法取得入场券，听听他们有什么新的看法。

连通全球网络做漫游服务的Gric执行长陈宏指出，能进到这些团体，就可以得到一些新的想法和信息，了解最新变化。陈宏办公室的桌上，就摆了几份活动邀请函。

升阳的网络长（Chief Network Officer）鲍尔（Geoffrey Baehr）也有同感。“在这些场合，你发现一堆人在谈技术，用的却是你不知道的新名词时，最好把耳朵贴近，否则就错失了重要情报，”鲍尔强调。



来源:数字商业时代